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描绘新蓝图,踏上新征程 ——2019年精诚橡胶年终聚会

2020-01-11 11:25:16
各位同事:
大家好!
      阳历新年已过,今天是腊月十六,距离传统佳节春节不到半月,时间即将踏上新的年轮,这个时刻,我们欢聚一堂,
回顾2019,透视历史数据,把握未来经营
展望2020,新时代新使命,新起点新业绩
       2019年实现销售收入8500万元,较2018年9700万下降12%,产量81万吨,较2018年85万吨下降5%,人工工资1192万元,较上年同期增加了7%,人事费用率15%(制造行业平均10%),说明我们的人工费用在不断增加,而产出没有同步增加,反而下滑。近期召开各部门年终总结会议,也总结、分析了我们在内部管理方面存在的诸多短板,导致生产力没有提高,产品质量问题频发,客户投诉最多的一个月了达到20多次,严重影响我们在行业内的品牌地位。
       通过总结,发现不足,我们就要提升短板,保持传统的优势,抓住当前各向惠企政策,在春节前后根据各部门总结及计划情况,编制出公司2020年的经营计划,指导全年的生产经营。2020年末,我们在产量、质量、服务、人才等方面交出一份满意的答卷。
历史总是周期循环往复,经济寒冬虽然来临,只有淡季的市场,没有淡季的思想,不管前方道路如何艰辛曲折,精诚橡胶管理发展的理念都无比坚定。
从一个领域跨越另一个领域
从一个胜利走向另一个胜利
我们从来不躺在舒适区里
也从未被环境困难所压倒
我们坚信
只有与时俱进
只有持续奋斗
只有自我超越
才能真正地生存并健康、持续发展
       “真诚服务、用心做事,引领幸福生活,携手员工、合作伙伴共创机遇共同发展;相互成就,共生共赢;以客户为中心,关心运营,关心客户,解决客户基本性的、满足性的、吸引性的需求和痛点;深化更有温度的品牌建设,成为更有品牌效应和升值效益的橡胶制品智能化制造商。
在平台化组织架构体系下,各职能部门要勇于变革、规范管理、开放创新,强化基础能力建设,提升资源、信息共享与组织协同能力,健全精细化管理体系,为市场一线、生产一线及前端赋能服务。
重点打造人力资源强效助推升级,多效提增组织能量,以组织、机制、人才等维度系统化建设树立人力资本经营意识。计划在春节后提出年终评优先量化评价标准,把生产标兵、质量标兵、技术标兵等各个示范引领的标杆先进评选出来,每个季度、年底,我们要进行各项评优评先,人才活、满盘活,“用最少的人挣最多的钱”。
       重点强化现场的基础管理,在计划管理、质量控制、设备保养、工时管理、现场5S、安全管理、自动化改造等方面助推企业管理升级,科技赋能管理,有温度、有力度、有精度,专业技术服务经营,向内听、向外看、扎根做。
随着5G、智能制造、物联网的应用,未来已扑面而来
这是一个不确定性的时代
这更是一个精彩纷呈的时代
走不出去,眼前就是世界
走出去,世界就在眼前
成功路上似乎并不如想象中显得拥挤
因为心怀理想又能长期坚持者总是少数
企及远方,热血和雄心永不减
只争朝夕,梦想和前景在心中
我们惟以
坚持不怠,奋楫者进!
     今天是班长及以上人员的年终总结会,我们的一线还有工人在赶制生产,本着简约、实用的原则略备简单菜品,大家互相交流、也可以展示才艺。值此新春佳节之际,代表公司恭祝大家:
新春吉祥、阖家欢乐、身体健康、万事如意!

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